11月25、26日，在风景秀丽的人众人公司南山湖培训基地，鑫科公司中高层管理人员在这里体验了一次全新的培训模式，一种极具实战色彩的体验式沙盘模拟管理培训。此次培训课题为“安徽鑫科，嬴在中国，全面运营，实战演练”，在这紧张的两天时间里，外面虽然冬雨淅淅，室内“经营”却热火朝天，大家在培训中充满了兴奋，体验了经营中遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战。最终在培训公司的指导下，模拟的六家运营公司全部实现盈利，培训也取得了圆满成功。
        在一个公司内，各个部门很容易形成狭隘的局部意识，不能全面和清晰地理解组织的战略管理与经营决策，很难体会经营短视带来的危害。这就是人们常说：不谋全局者不足谋一隅。但不经过自己亲身体验人们无法真正理解没有经历过的事情，沙盘模拟培训是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端体验式培训，通过实战演练完成培训和学习，欧、美、日等众多大中型企业将其作为中高层的常设必修核心课程。此次培训公司中高层管理人员分组成立六个模拟公司，围绕培训主题，每个小组设立了总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、销售总监和生产总监，在模拟经营中，大家面对激烈动荡的市场环境，制定了各自适应性发展战略，购买生产线、筹措资金、招聘和培训人员、开发产品和开拓市场等等，做出了一系列的经营管理决策。在这过程中，大家有争论，有分歧，但最终统一了思想。每个人都全身心的投入，分析市场，关注对手信息，讨论如何制订年度运营方案，模拟公司在经历了六年的市场竞争中，体验了成功与失败，领悟了经营决策真谛。每一年度经营结束后，大家通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，通过多次调整与改进，切实提高战略管理与经营决策水平。
        两天的高瞻远瞩、角色变换、全心参与的模拟经营，大家不但完成了围绕培训主题的高质量学习，深深体会到自己财务知识的匮乏，市场分析与判断能力的不足，生产环节对公司资金链的影响，战略规划的统筹安排缺陷，给模拟公司运营带来的危机，通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，真正理解企业价值产生的根源，培养我们管理人员的全局意识和系统思考能力，更新管理人员的决策模式，提升管理人员的思维格局。
        这次沙盘培训是实现公司2007年经营战略目标的一次演练，经过这些培训和持续的学习，公司的管理团队逐渐对鑫科公司未来的发展战略与经营决策的认识会变得更加全面和清晰，鑫科的发展将会越来越辉煌。

全员合影

未雨绸缪

优秀角色

沙盘解说

市场竞争

沙盘点评

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